Profilentwicklung und Sichtbarkeit der Zoll- und Aussenhandelsfunktion

Resiliente Organisation und Prozesse, zukunftsweisende Führung von Teams

Allgemeine Informationen

Zoll- und Außenhandelsfunktionen prägen heute maßgeblich die Compliance, Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit international agierender Unternehmen. Geopolitische Veränderungen, dynamische Märkte und der zunehmende Einsatz neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz und fortschreitender Digitalisierung verändern Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten rasant. Dieses Training unterstützt Führungskräfte und Teammitglieder dabei, ihre Rolle klar, wirksam und sichtbar zu gestalten – und die Zollfunktion als unverzichtbaren Erfolgsfaktor im Unternehmen zu verankern.

Vorteile

Nutzen des Trainings

Für Führungskräfte: Sie lernen, Teams souverän durch komplexe regulatorische Anforderungen, Compliance-Fragestellungen und technologische Veränderungen zu führen, Verantwortlichkeiten klar zu strukturieren und eine widerstandsfähige Organisation aufzubauen.
Für Teammitglieder: Sie schärfen ihr berufliches Profil, stärken ihre Position im Unternehmen und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Compliance-Themen, digitalen Tools und internen Stakeholdern.
Alle profitieren von praxisnahen Methoden, um die Sichtbarkeit, Akzeptanz und Wirksamkeit der Zollfunktion deutlich zu erhöhen.

Lerneffekte
Teilnehmende entwickeln:

ein klares Rollenverständnis und ein stärkeres Selbstbewusstsein in ihrer fachlichen und Compliance-Verantwortung
Kompetenzen zum Aufbau effizienter, robuster und regelkonformer Prozesse – auch unter Einsatz moderner Technologien
Führungs- und Kommunikationsstrategien, die Orientierung, Zusammenarbeit und Vertrauen im Team fördern
Werkzeuge, um die Zoll- und Außenhandelsfunktion als strategischen, zukunftsorientierten Partner im Unternehmen zu positionieren

Praktische Übungen

Reflexion der eigenen Rolle als Fach- oder Führungskraft inkl. Compliance- und Digitalisierungsaspekten
Fallbeispiele zu Prozessrisiken, regulatorischen Anforderungen, Digitalisierung und organisatorischer Resilienz
Übungen zu wirksamer Kommunikation und professionellem Stakeholder-Management
Gruppenarbeiten zu Führung, Teamdynamik und zukunftsfähiger, compliance-sicherer Prozessgestaltung

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte und Leistungsträgerinnen/Leistungsträger, die in dynamischen, unsicheren Umfeldern arbeiten und ihre Wirksamkeit sowie die Resilienz ihrer Teams stärken wollen.

Agenda

Dienstag, 10.03.2026
09.00 Uhr Beginn
12.30 - 13.30 Uhr Mittagspause
17.00 Uhr Ende

Tee- und Kaffeepausen inklusive.

Themenübersicht

TEST: Wie resilient sind Sie? Wie gut gehen Sie mit Veränderungen um?
Globaler Wandel und Führungsrealität: Disruption, Tempo, Unsicherheit
Was bedeutet „Resilienz“ wirklich (individuell & organisatorisch)?
Reflexion: „Wie gehe ich aktuell mit Druck, Komplexität und Rückschlägen um?“
Neue Erkenntnisse, wirksame Methoden und Techniken um Umgang mit Stress
Die sieben Säulen der Resilienz nutzen
Emotionen im Griff hatten, wenn es schwierig wird
TEST: Wie resilient ist ihr Team?
Resistente Kommunikation: Klarheit, Empathie, Stabilität vermitteln
Vorbildrolle: Wie ich als Führungskraft Resilienz im Alltag lebe
Vertrauen und Widerstandskraft über Distanz aufbauen: Hybrid, Remote, interkulturell
Internationale Teams: Umgang mit kultureller Vielfalt, Unsicherheit und globalen Dynamiken
Persönliche Resilienzstrategie